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启动海外人才战略与国际标准接轨

2011-10-11 17:37 [来源]:未知 作者:admin

这是一家最早引入海外高管的国内金融企业;这是前100位高管中海外人才占比最多,同时也是业内公认海外引智最成功的中国金融企业。
2009中国国际人才交流大会刚刚落下帷幕,剖析中国平安这样一家人才典范企业,相信对交流的双方——无论是求贤若渴的企业,还是胸怀抱负的英才,都会有所启迪。从今天起,我们将连续三天分上、中、下三篇深入探讨平安的国际化人才战略。

从一家地方保险公司发展成为全球500强企业之一,中国平安仅经历了21年历程,根据2009年度第三季度的数据显示,其总资产已从成立初的5312万元增至8732.05亿元,大约增长了16438倍。

可以说,“平安速度”已成为中国金融业发展历史上的一个奇迹。而这个奇迹的创造,离不开平安大规模引进海外人才的战略,在某种程度而言,平安的“发展史”也是一部“引智史”。不管是外资股东,还是外籍人才,他们带给了平安国际化视野和全新的管理理念,带动了业务和管理高速发展,推动了平安及国内金融业与国际化标准的接轨。

引进“外脑” 的“过桥论”

在上世纪90年代中期,随着中国改革开放的深入,越来越多的外籍人才进入中国,而中国企业也更加主动地把橄榄枝伸向了海外。当时的平安,只是一家刚成立的地方性股份制保险公司,既没有国有保险公司的悠久历史,更没有国外同行的经验和技术。如何在这个高风险的行业立足?掌门人马明哲找到了一个捷径——引进“外脑”。

“不管海外人才,还是本土人才,只要能将公司发展起来,并且带领公司保持持续领先,就是好的,就要大胆为公司所用。”

马明哲将此方法形象地喻为“过桥论”。他认为,中国的保险事业起步比较晚,如果事事都自己去摸索,可能会耽误很多时间,而且要付出更大的代价,“我们没有多少时间去摸着石头过河。如果河上已经有桥,我们就不必去冒险涉水,付一些‘过桥费’就可以快速通过,这样不仅节省了时间,还能较好地规避风险,而海外人才及技术就是这样的桥。”

事实证明,这种做法为平安赢得了时间。“如果不是我们率先引进海外人才,平安也不可能这么快建立国内领先的优势。”马明哲表示,平安在蛇口成立开始,就已经瞄准国际化标准进行创新开拓,并以资本国际化为契机、以引进海外人才为核心,建立符合国际标准的商业企业运作模式及经营机制。

“平安有一大批聪慧、忠诚、有干劲的年轻干部,我们不可能大批量地送他们出去学习,并且课堂学习获得的知识,远不是直接在国际市场上打拼获得的经验和知识所能比拟的。而通过海外人才的传带和各种各样的培训,可以使他们足不出户,就能建立国际化的视野及专业技能和职业素养,带动整个公司、整个行业迈向国际化。”记者在采访中注意到,对于引进国际人才的战略,多位管理高层均有这样相同的共识。

“现代保险的成熟理念来自西方,将它学习过来,在平安实践并取得了一定成功,与国内保险企业比,我们更具国际化;熟悉本土国情,理解保险行业的市场实情,与外资保险企业比,更有本土优势。”平安人认为,国际人才的引进,不仅不影响本土人才的发展和成长空间,而且对本土人才的各种技能和素养有很大的促进,只有一大批本土干部的迅速成长、成熟,才能把整个平安真正全面地带向国际水准。

启动“海外兵团”战略

既然有了明确的目标和方向,平安开始启动引进“海外兵团”的战略。记者在采访中了解到,平安的“外脑”引进,遵循了循序渐进的原则。最初只是以顾问形式在技术类岗位引进,后来逐步从企业前端产品开发、营销管理开始向后台核心岗位转移,直至在决策层中引入“海外兵团”。1996年,台湾的国华人寿常务副总经理黄宜庚带领郑舜文等人受邀加盟,标志着平安海外人才引进战略序幕正式拉开。

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